做商城的朋友們,會員積分消耗中的三大問題

現在我們的生活中，到處都能找到積分的身影：信用卡積分、視頻會員積分、酒店積分……大量的企業選擇用積分維護“產品—用戶”關系，從而在體系內實現用戶活躍和留存。

雖然想法沒錯，但是并不是你設置幾個任務、再選幾個獎品，用戶就會自己主動獲取和消耗積分。

但是如果不注意積分成本測算、搭建核心消費場景和會員分層管理這三點問題，所謂的積分體系最后很有可能變成一個雞肋。

一、沒有做成本測算，導致積分價值過高或者過低

首先，一個靈魂拷問：為何要做積分成本測算？

因為怕把自己玩破產。

積分本質是平臺獎勵的一種虛擬貨幣，其實際價值很難衡量，如果不在前期做出合理的成本規劃，很可能導致積分的實際價值出現嚴重偏差。

比如一個用戶只要每天完成app內的所有積分任務，可得250積分，你規定10000積分換一個iphone，那不出一個月，這個產品就虧死了。

因此，做好積分成本的測算，是定義積分價值的基礎。

如何做？

1、先算好要投入多少成本。

確認出平臺將拿出利潤中的百分之多少來做今年的“積分成本總額”，注意是利潤而非收入。有了這個基礎，我們就鋪好了積分體系的“大盤”。

2、搭建積分發行場景：公司的戰略重點核心業務是什么，積分就刺激什么。

從自身的KPI出發，比如是訂單銷售額，那么模擬一個全新用戶進入平臺，從登錄、瀏覽、收藏、提交訂單到付款完成的一系列流程，每一個步驟都可以設立積分。

比如是平臺的日活，那么就要從用戶黏性，老用戶轉化，邀請分享以及活動效果等運營指標來考慮，從簽到、評價、分享、信息完善、活動獎勵等方面設立積分。

3、再建立內部具體的規則和玩法：積分發行規則、積分使用規則、積分發行量等等。

不同的行為獎勵不同的積分，需要充分了解整個流程中每個關鍵步驟的轉化率，以此來分配積分權重。 對于轉化率比較低的地方設置更大的獎勵誘惑。權重越高，則用戶使用對應功能時就應獲得更高獎勵。

并且可以給每個用戶設定購買上限、給積分設定有效期等方式控制營銷成本。

二、沒有核心消費場景，用戶積攢積分無法消耗

搭建核心消費場景，就是推動用戶主動消耗積分，從而加快積分系統的流轉。有了積分消耗，用戶才有動力去獲取積分。

用戶消耗積分的場景有兩個，一個是在app內的行為，二是積分商城中的消費。

用戶在app內的行為消耗積分可由運營來人為設置引導，要保證用戶積分有足夠高頻的使用點，比如一個知識問答的app，規定會員查看一次消耗2積分，下載資料消耗10積分，向老師提問消耗50積分等。這些場景都可以輕松實現低成本的積分回收。

積分商城里的兌換商品也是用戶積分出口的大頭，可兌換的商品可以是虛擬商品（視頻會員、游戲點卡、充值加油卡等），可以是實物商品（手機、小家電、定制商品等），也可以是可抵扣訂單的優惠券，或者貴重物品的抽獎。

因為不同人群的訴求不一樣，商品的多樣性和吸引力就十分重要。要想積分商城的產品更豐富，可以直接找第三方供應商，通常它們會直接和品牌方合作，手里擁有多種貨源，不用自己去和品牌方一個個對接。

但是要注意找到靠譜的商品供應商，保證及時的配送、售后服務，防止后期供貨不足或者產品質量不高，在用戶投訴、和供應方扯皮方面牽扯太多精力。

三、沒有對忠誠用戶、活躍用戶和普通用戶做分層管理

一個產品內的用戶大概可以分為以下三種：10%~20%忠誠用戶，20%~30%活躍用戶，50%~60%普通用戶。

積分體系往往也要有對應的等級，通過區別對待，可以有針對性的進行用戶管理和運營。積分體系的目標人群就主要是20%忠誠用戶和30%活躍用戶。

具體要怎么做呢？

首先，針對忠誠用戶。

傳統零售業有一些關鍵假設。

1、二八原則，20%的頭部用戶貢獻了80%的收益。

2、維護一個忠誠用戶所耗費的成本通常只有獲取新客的1/5。

用戶的等級高，對平臺依賴性強，沉沒成本高，一般情況下不會更換平臺。既然20%頭部的忠誠用戶貢獻了80%的收益。你就必須抓住他們，這可是金主爸爸呀。

你不單要抓住他們，還得分析他們的行為，了解他們的喜好，做好每一處的服務。為忠誠用戶塑造特權，一定要給這部分用戶遠超其他方式的回報，使得忠誠度體系有良性的運轉。

其次，針對活躍用戶。

為活躍用戶留下好感，用一定的成本做活動吸引用戶參與，讓用戶對你的品牌產生認知，腦海中種入一個概念，再用相對高粘度的品類讓用戶留在你的平臺。

好的活動可以引起用戶興趣并主動參與，比如游戲，就是積分體系中的輔助功能，玩大轉盤、刮刮樂這樣的簡單游戲可以讓用戶小賺，提高留存。

積分體系作為一種客戶關懷的手段，只有體會到積分的價值感，用戶或會員才能持續做任務、不斷攢積分。如何讓會員積分消耗，則事關商家的盈利，也是讓積分體系得以良性運轉的關鍵。

讓積分在賺取和消耗之間形成一個動態的平衡，積分商城才能真正發揮客戶忠誠度培養的“萬能神器”的作用。